الوقت والانجاز ..!

[إشراق !]

اسعد الله أوقات الجميع بكل خير ومحبة ..


الجودة والانجاز وساعات العمل .
أمور مترابطة مع بعضها البعض ولكن ماهو المهم الإنجاز والجودة او ساعات
العمل ؟!
نجد ان اكثر مايهتم به المدير في أي جهة حكومية او خاصة هو التوقيت
البعض ان لم يكن الأغلبية
وينصب عينه على وقت الحضور والانصراف ويجعلها مقياساً للشخص ،
في حين انها ليست مقياس لهمة ونشاط الشخص
فهناك من يكون اول الحاضرين واخر المنصرفين ولكن دون انجاز او اهتمام
او تطوير او أفكار ،عمل روتيني دون أي إضافة
وهناك من قد لايتقيد بوقت الحضور والانصراف وكثير الاستئذان
ولكن الإنجاز عالي ومخرجات العمل مرتفعة ومن اول المبادرين
والمهتمين بانجاز مايُكلف به ،
ولكن للأسف عند بعض المدراء المهم هو الوقت وليس جودة العمل
وسرعة الإنجاز والتطوير ..

برايك عزيزي القارئ هل الحرص على التوقيت مهم جداً لدرجة
التغافل عن الأداء والانجاز ؟
لماذا لايكون هناك مرونة في التعامل مع الوقت والتغاضي ؟
لماذا هذه النظرة لأهمية التوقيت وجعلها مقياس لحرص الموظف ؟

ارق التحايا !

[جعفر العمده]

قياسات النجاح في الاخير تخضع لإنجاز المهام و الأهداف الواضحة للشركة او الكيان المؤسسي
المهم الإنجاز ده يكون دقيق و يكون تم على الوجه الاكمل

لكن . !
الالتزام ب وقت الدوام من حضور و انصراف أيضا مهم و يعكس مدى التزام الموظف

الطبيعي انه يتم الأمر على المستويين التزام بتوقيت العمل
و انجاز الأهداف المراد تحقيقها

[إشراق !]

قياسات النجاح في الاخير تخضع لإنجاز المهام و الأهداف الواضحة للشركة او الكيان المؤسسي
المهم الإنجاز ده يكون دقيق و يكون تم على الوجه الاكمل

لكن . !
الالتزام ب وقت الدوام من حضور و انصراف أيضا مهم و يعكس مدى التزام الموظف

الطبيعي انه يتم الأمر على المستويين التزام بتوقيت العمل
و انجاز الأهداف المراد تحقيقها



صحيح مهم لكن ليس لدرجة التركيز عليه من قبل البعض دون النظر
لمدى الاتقان والانجاز ،،

شكراً جزبلا جعفر لهذه الإضافة وماكان من وجهة نظر ،،
تقديري !

[مغلف أبيض]

اعتقد ليس كل الاعمال يمكن تصنيفها تحت هذا الامر
حيث هناك وظائف متعلقة بالتوقيت وليس فقط الانجاز
وهناك الكثير منها ربما العمل المكتبي هو فقط مايقتصر عليه ما ذكرت هنا

فمثلا ان كان طيار هناك توقيت محدد للحضور فالانجاز وحده لا يكفي
والكثير من الوظائف لها نفس الفكرة وهنا يجب فصل نوعية الوظيفة اولا
هل تقبل او لا، حيث ان التوقيت فارق جدا في هذه الوظائف بل واساس من اسسها


لكن افترض ان موضوع متعلق فقط بالوظائف التي لا يشكل الحضور المكبر فارقا كبير
مقارنة بالانجاز المطلوب، وهنا اقول

برايك عزيزي القارئ هل الحرص على التوقيت مهم جداً لدرجة
التغافل عن الأداء والانجاز ؟
بالتأكيد لا ولكن كصاحب مؤسسة عليه الاختيار بين الانجاز او التوقيت
وقد قرأت عن قوانين مؤسسية جديدة في بلدان مختلفة في العالم بدأت تتبع نظام
الدوام ل4 ساعات فقط وذلك انه تبين بعد دراسات
ان الموظفين يبقى تركيزهم وانجازهم افضل كلما قصرت ساعات الدوام
لهذا اظن انه على صاحب المؤسسة ان يختار بين
تحديد ساعات العمل المطلوبة مع الانجاز المتوقع
او بين توقيت الحضور والانصراف وحسب بغض النظر عن حجم الانجاز المحقق


لماذا لايكون هناك مرونة في التعامل مع الوقت والتغاضي ؟
اظنها صورة نمطية ومعايير مؤسسية متوارثة منذ بداية الثورة الصناعية
والتي كان فيها العمل لساعات طويلة ترجمة واضحة للانجاز الفعلي
لكن الان تغير الامر وقد ااصبح هناك الكثير من الملهيات وانعدام الحس يالمسؤولية
وطول مدة ساعات العمل يجعل الموظفين يشعرون بروتينية مملة طويلة تستنزف الرغبة في العمل والانجاز


لماذا هذه النظرة لأهمية التوقيت وجعلها مقياس لحرص الموظف ؟
كما ذكرت سابقا هي معايير قديمة لم يتم تحديثها مع تطور العصر وينبغي من وجهة نظري تحديثها واستببدالها بطرق اكثر فعالية لتحقيق افضل انجاز


شكرا لك على المساحة
موضوع قيم يستحق مناقشته على مستوى اعلى
وتنفيذه بشكل فعال في الاعمال المؤسساتية وغيرها
مما يجعل جودة الوظائف اكثر فعالية وانجاز

[هوس*]

ارى ان الوقت ودقته من حضور وانصراف
والالتزام بها
ودقة العمل وإنجاز المهام

كلاهمها مكمل لبعض
فقد يتلاعب البعض بالدقه بالوقت
وهذا ضروري للإنجاز
وقد يتلاعب الاخر بالانجاز
وعذا فشل اخر

لذا كلاهما وجهان لعلمه واحده
وهي النجاح لهذه المهمه او العمليه اولا واخر
ولن يكن هُناك مخرجات ترضي اي دائرة عمل
دون الالتزام بالوقت والاداء


سلمتِ اشراق

[خالد ~]

قدرات الموظفين مختلفة لاختلاف الفروق الفردية بين شخص والثاني
فمن انجز عمله بشكل ممتاز وبوقت اقل فالوقت الباقي يحق له التصرف فيه..
أشوف الإنجاز هو حجز الزاوية بالموضوع .. والله أعلى وأعلم

شكراً اشراق

[إشراق !]

اعتقد ليس كل الاعمال يمكن تصنيفها تحت هذا الامر
حيث هناك وظائف متعلقة بالتوقيت وليس فقط الانجاز
وهناك الكثير منها ربما العمل المكتبي هو فقط مايقتصر عليه ما ذكرت هنا

فمثلا ان كان طيار هناك توقيت محدد للحضور فالانجاز وحده لا يكفي
والكثير من الوظائف لها نفس الفكرة وهنا يجب فصل نوعية الوظيفة اولا
هل تقبل او لا، حيث ان التوقيت فارق جدا في هذه الوظائف بل واساس من اسسها


لكن افترض ان موضوع متعلق فقط بالوظائف التي لا يشكل الحضور المكبر فارقا كبير
مقارنة بالانجاز المطلوب، وهنا اقول

برايك عزيزي القارئ هل الحرص على التوقيت مهم جداً لدرجة
التغافل عن الأداء والانجاز ؟
بالتأكيد لا ولكن كصاحب مؤسسة عليه الاختيار بين الانجاز او التوقيت
وقد قرأت عن قوانين مؤسسية جديدة في بلدان مختلفة في العالم بدأت تتبع نظام
الدوام ل4 ساعات فقط وذلك انه تبين بعد دراسات
ان الموظفين يبقى تركيزهم وانجازهم افضل كلما قصرت ساعات الدوام
لهذا اظن انه على صاحب المؤسسة ان يختار بين
تحديد ساعات العمل المطلوبة مع الانجاز المتوقع
او بين توقيت الحضور والانصراف وحسب بغض النظر عن حجم الانجاز المحقق


لماذا لايكون هناك مرونة في التعامل مع الوقت والتغاضي ؟
اظنها صورة نمطية ومعايير مؤسسية متوارثة منذ بداية الثورة الصناعية
والتي كان فيها العمل لساعات طويلة ترجمة واضحة للانجاز الفعلي
لكن الان تغير الامر وقد ااصبح هناك الكثير من الملهيات وانعدام الحس يالمسؤولية
وطول مدة ساعات العمل يجعل الموظفين يشعرون بروتينية مملة طويلة تستنزف الرغبة في العمل والانجاز


لماذا هذه النظرة لأهمية التوقيت وجعلها مقياس لحرص الموظف ؟
كما ذكرت سابقا هي معايير قديمة لم يتم تحديثها مع تطور العصر وينبغي من وجهة نظري تحديثها واستببدالها بطرق اكثر فعالية لتحقيق افضل انجاز


شكرا لك على المساحة
موضوع قيم يستحق مناقشته على مستوى اعلى
وتنفيذه بشكل فعال في الاعمال المؤسساتية وغيرها
مما يجعل جودة الوظائف اكثر فعالية وانجاز


اهلاً بك مغلف أبيض ،
اتفق معك فيما ذكرته ان بعض الوظائف لابد من الحرص فيها على عامل الوقت
كالمثال الذي ذكرته ،
وفعلاً لابد من التغيير والتطوير في مسألة وقت العمل وفهم ان الانجاز والمهارة
ليست متعلقة بطول ساعات العمل ،

امتناني لهذا الحضور الراقي والفكر النير ،،
تقديري !

[إشراق !]

ارى ان الوقت ودقته من حضور وانصراف
والالتزام بها
ودقة العمل وإنجاز المهام

كلاهمها مكمل لبعض
فقد يتلاعب البعض بالدقه بالوقت
وهذا ضروري للإنجاز
وقد يتلاعب الاخر بالانجاز
وعذا فشل اخر

لذا كلاهما وجهان لعلمه واحده
وهي النجاح لهذه المهمه او العمليه اولا واخر
ولن يكن هُناك مخرجات ترضي اي دائرة عمل
دون الالتزام بالوقت والاداء


سلمتِ اشراق

اهلاَ بك يــ جميلة ،
نعم هو كما ذكرتي ولكن من الخاطئ لدي بعض المؤسسات
الحكومية او الخاصة الاهتمام المبالغ بالتوقيت اكثر من الأداء والانجاز
فهناك من هو دقيق الحضور والانصراف ولكن دون جهد او تطوير او تعاون
وهناك العكس ؛

شاكرة لكِ عزيزتي هذا الحضور والرأي الانيق ..
مودتي !

[إشراق !]

قدرات الموظفين مختلفة لاختلاف الفروق الفردية بين شخص والثاني
فمن انجز عمله بشكل ممتاز وبوقت اقل فالوقت الباقي يحق له التصرف فيه..
أشوف الإنجاز هو حجز الزاوية بالموضوع .. والله أعلى وأعلم

شكراً اشراق



اهلاً بك خالد ..
نعم هناك فروقات فردية في الجهد والطافة
وكذلك في الفكر والانجاز هذا امر مفروغ منه
ولكن لماذا مازال الاهتمام بالتوقيت وانه مثال على المثابرة والجد
اكثر من الانجاز والتطوير والسعي ،،
لذلك اتفق معك ان الانجاز هو العامل المهم ؛

شكراً جزيلا لهذا الحضور والاضافة الراقية ..
تقديري!

[الْياسَمِينْ]

أهلا بالأخت إشراق وموضوعها الذي يستحق النقاش..

كوني مسؤولة وأدير إدارة حساسة .
التدقيق على الحضور والانصراف أمر مفروغ منه لالتزام الموظفين بالبصمة
وهي في أغلب المؤسسات بالدولة ..

لدي موظف ( حالة خاصة ) استثنيته عن الالتزام بالدوام في الوقت المحدد
وكتبت فيه كتاب للجهات المسؤولة وشرحت الظروف ، وأخذت موافقتها …

هذا الموظف يداوم ساعتين فقط
وينجز في هاتين الساعتين ما لا ينجزه غيره من بعض الموظفين ..
إذن الوقت ليس مقرونا بالإنجاز …
وإن قلت هناك من يتقاعس من الموظفين ويقصر في عمله أكون قد ظلمته
لأنّ أساسا ليس لهم مكان في إدارتي ، بعد التحذير والإنذار يتم نقله إداريا
إلى جهة أخرى ومن دون أي إخطار ..
ولأنّ الرواتب في إدارتي عالية جدا
فالكل ملتزم والكل ينجز حسب قدراته
أتغاضى كثيرًا عن الجادين و أسامحهم ،
وهؤلاء لا يستغلون طيبتي معهم وتجاوزاتهم قليلة لا تُذكر..
مرنة جدا في تعاملي معهم..
وكثيرون يبحثون عن الواسطات للعمل في إدارتي ،
لله الحمد سمعتي طيبة بين موظفيني
نقلت لك من الواقع ما يحدث معي ..
مع العلم أنني أسافر كثيرا في مهمات رسمية
وأحيانا رحلات سياحية..
مع ذلك العمل يجري في الإدارة على السن والرمح
كأنني موجودة ..
وليس لدي من يتجسس عليهم ويا ويله وسواد ليله
من القيل والقال و إيصال الكلام لي بشأن أي موظف ..
العدل موجود، المرونة موجودة ، التغاضي موجود
والإنجاز موجود بشكل كبير ويتم تكريم إدارتي سنويا من الجهات المسؤولة

ربما خرجت قليلا عن الموضوع
ولكن هذا طبعي عندما أسترسل
السموحة :81:

[إشراق !]

أهلا بالأخت إشراق وموضوعها الذي يستحق النقاش..

كوني مسؤولة وأدير إدارة حساسة .
التدقيق على الحضور والانصراف أمر مفروغ منه لالتزام الموظفين بالبصمة
وهي في أغلب المؤسسات بالدولة ..

لدي موظف ( حالة خاصة ) استثنيته عن الالتزام بالدوام في الوقت المحدد
وكتبت فيه كتاب للجهات المسؤولة وشرحت الظروف ، وأخذت موافقتها …

هذا الموظف يداوم ساعتين فقط
وينجز في هاتين الساعتين ما لا ينجزه غيره من بعض الموظفين ..
إذن الوقت ليس مقرونا بالإنجاز …
وإن قلت هناك من يتقاعس من الموظفين ويقصر في عمله أكون قد ظلمته
لأنّ أساسا ليس لهم مكان في إدارتي ، بعد التحذير والإنذار يتم نقله إداريا
إلى جهة أخرى ومن دون أي إخطار ..
ولأنّ الرواتب في إدارتي عالية جدا
فالكل ملتزم والكل ينجز حسب قدراته
أتغاضى كثيرًا عن الجادين و أسامحهم ،
وهؤلاء لا يستغلون طيبتي معهم وتجاوزاتهم قليلة لا تُذكر..
مرنة جدا في تعاملي معهم..
وكثيرون يبحثون عن الواسطات للعمل في إدارتي ،
لله الحمد سمعتي طيبة بين موظفيني
نقلت لك من الواقع ما يحدث معي ..
مع العلم أنني أسافر كثيرا في مهمات رسمية
وأحيانا رحلات سياحية..
مع ذلك العمل يجري في الإدارة على السن والرمح
كأنني موجودة ..
وليس لدي من يتجسس عليهم ويا ويله وسواد ليله
من القيل والقال و إيصال الكلام لي بشأن أي موظف ..
العدل موجود، المرونة موجودة ، التغاضي موجود
والإنجاز موجود بشكل كبير ويتم تكريم إدارتي سنويا من الجهات المسؤولة

ربما خرجت قليلا عن الموضوع
ولكن هذا طبعي عندما أسترسل
السموحة :81:


اهلاً بالياسمين الراقية ،
كانت وجهة نظرك من واقع واتفق معك في كل ما كُتب ،
المدير الناجح هو من يكون ذو إنسانية ومرونة في العمل
ويطبق النظام على الجميع بحذافيره فجمع هنا مابين المرونة والجدية
والنتيجة شعور الموظف بالأمان والطمأنينة في المكان
لوجود مدير يتسم بالمرونة والإنسانية وتطبيق النظام على الجميع
دون محاباة او تحيز ،،
لذلك ستكون هذه الإدارة ناجحة بكل المعايير وموظفيها مقبلون على
العمل بكل اريحية ونشاط وإنجاز ،،
لذلك هنيئاً لهذه الإدارة بكِ الياسمين فبهذه الاخلاق والادارة الناجحة
ستقودينهم من تميز الى آخر ..


امتناني وتقديري لهذا المرور الراقي والفكر الانيق ،
مودتي !

[رجل ع سطح القمر]

عودا حميدا اخت اشراق، .. منوره

الموضوع له حيثيات وتفاصيل
لكن في سياق طرحك
اقول :

في مدراء يفتقدوا للوعي ولجوهر الدور الاداري، .. بسبب عدم الكفاة والآهلية
فبين محاولة التغطية على عدم كفاتهم،
وبين اقصى ما يمكن ان يمارسوه اداريا هو ..
التدقيق والملاحقة على الهوامش والشكليات

.. وفي الغالب تجديهم هم حريصين على اثبات انفسهم كمدراء
من خلال التزامهم الدقيق والمتنهاي للامور الشكلية في الاداء
، تجديهم مثلا، ممكن يحضر قبل الدوام .. ويتاخر لما بعد الدوام
رغم ان وجوده كل هده المدة لا يزيد ولا يؤثر في الانتاجية والجودة
مجرد .. كون هذا اقصى قدرته تجاه منصبه الاداري


.. ، وكان الله في عون موظفيهم

[إشراق !]

عودا حميدا اخت اشراق، .. منوره

الموضوع له حيثيات وتفاصيل
لكن في سياق طرحك
اقول :

في مدراء يفتقدوا للوعي ولجوهر الدور الاداري، .. بسبب عدم الكفاة والآهلية
فبين محاولة التغطية على عدم كفاتهم،
وبين اقصى ما يمكن ان يمارسوه اداريا هو ..
التدقيق والملاحقة على الهوامش والشكليات

.. وفي الغالب تجديهم هم حريصين على اثبات انفسهم كمدراء
من خلال التزامهم الدقيق والمتنهاي للامور الشكلية في الاداء
، تجديهم مثلا، ممكن يحضر قبل الدوام .. ويتاخر لما بعد الدوام
رغم ان وجوده كل هده المدة لا يزيد ولا يؤثر في الانتاجية والجودة
مجرد .. كون هذا اقصى قدرته تجاه منصبه الاداري


.. ، وكان الله في عون موظفيهم






شكراً للترحيب رجل على سطح القمر ..
البعض من المديرين يفتقدون مهارة لإدارة الناجحة ويحتاجون الى دورات
في ذلك ، ينظرون للمنصب انه سلطة ونفوذ فقط ، و وزن الأمور لديهم خاطئ

امتناني لهذا المرور والاضافة الراقية ،،
تقديري !

[عسل أسود]

المهم الانجاز و الجوده

برايك عزيزي القارئ هل الحرص على التوقيت مهم جداً لدرجة
التغافل عن الأداء والانجاز ؟
التوقيت مهم علشان الانضباط والالتزام وما تترك الامور مفتوحه و سبلله للموظفين ياخذون راحتهم مهما كان شاطر بس مو لدرجة التغافل عن الاداء والانجاز الموظف الكسول يبان بشكل واضح حتي لو كان منضبط في ساعات الحضور لان همه انه ما ينخصم من راتبه لكن انجازه عادي او شبه عادي او من 8 ساعات عمل حرفيا هو ما اشتغل الا بس 4ساعات :MonTaseR_62:وهذه الفئه مفضوحه في المكان والمدير عارفهم وعارف قدراتهم

لماذا لايكون هناك مرونة في التعامل مع الوقت والتغاضي ؟
للامانه الحمد لله انا اتعاملت مع مدراء عندهم مرونه في هالموضوع ويقدر ان الموظف احيانا تحصل له ظروف خارجه عن ارادته لكن وقت ساعات العمل هو موظف منتج غير متسيب مجتهد يطور من نفسه و من المتدربين في هالحاله في مدراء تقدر الموظف الممتاز والمجتهد وماتجلسلهم علي كل شي

لماذا هذه النظرة لأهمية التوقيت وجعلها مقياس لحرص الموظف ؟

صراحة ما الوم المدير في النهايه الموظف بشر يتعب يمل يطفش …الخ ف لازم تحط لهم ضوابط وقوانين ينتضمو عليها ولا صارت الدنيا سايبه وكل واحد داوم علي مزاجه و هواه و ايش معنى فلان وايش معني علان لا خلاص هذه قوانين الكل يلتزم فيها ولكن ليست الدليل الوحيد فقط علي قوة الموظف و جودة عمله

مشكوره اشراق

[إشراق !]

المهم الانجاز و الجوده

برايك عزيزي القارئ هل الحرص على التوقيت مهم جداً لدرجة
التغافل عن الأداء والانجاز ؟
التوقيت مهم علشان الانضباط والالتزام وما تترك الامور مفتوحه و سبلله للموظفين ياخذون راحتهم مهما كان شاطر بس مو لدرجة التغافل عن الاداء والانجاز الموظف الكسول يبان بشكل واضح حتي لو كان منضبط في ساعات الحضور لان همه انه ما ينخصم من راتبه لكن انجازه عادي او شبه عادي او من 8 ساعات عمل حرفيا هو ما اشتغل الا بس 4ساعات :montaser_62:وهذه الفئه مفضوحه في المكان والمدير عارفهم وعارف قدراتهم

لماذا لايكون هناك مرونة في التعامل مع الوقت والتغاضي ؟
للامانه الحمد لله انا اتعاملت مع مدراء عندهم مرونه في هالموضوع ويقدر ان الموظف احيانا تحصل له ظروف خارجه عن ارادته لكن وقت ساعات العمل هو موظف منتج غير متسيب مجتهد يطور من نفسه و من المتدربين في هالحاله في مدراء تقدر الموظف الممتاز والمجتهد وماتجلسلهم علي كل شي

لماذا هذه النظرة لأهمية التوقيت وجعلها مقياس لحرص الموظف ؟

صراحة ما الوم المدير في النهايه الموظف بشر يتعب يمل يطفش …الخ ف لازم تحط لهم ضوابط وقوانين ينتضمو عليها ولا صارت الدنيا سايبه وكل واحد داوم علي مزاجه و هواه و ايش معنى فلان وايش معني علان لا خلاص هذه قوانين الكل يلتزم فيها ولكن ليست الدليل الوحيد فقط علي قوة الموظف و جودة عمله

مشكوره اشراق


اهلاً بكِ عسل اسود ..
ماذكرتيه فعلاً يُلامس الواقع ؛
وهناك بعض المديرين مهم لديهم التوقيت اكثر من الانجاز
ويجعلونه مرجع لجد واجتهاد هذا الموظف بغض النظر
عن الانجاز والتطوير هذا ماقصدته ،،

شكراً جزيلا عزيزتي لهذا الحضور الوارف
والفكر الراقي ..
مودتي !

[همس المشاعر]

**الوقت والإنجاز**

الوقت هو أحد أهم الموارد التي لدينا في الحياة، وهو غير قابل للاسترداد. لذلك، من المهم إدارة الوقت بكفاءة لتحقيق أهدافنا.

هناك العديد من العوامل التي تؤثر على قدرتنا على تحقيق الإنجازات، بما في ذلك:

* **تحديد الأهداف:** من المهم أن تكون أهدافنا واضحة وقابلة للتحقيق. عندما نعرف ما نريد تحقيقه، يمكننا وضع خطط مناسبة.
* **التخطيط:** يساعدنا التخطيط على تحديد الخطوات التي نحتاج إلى اتخاذها لتحقيق أهدافنا. يجب أن يكون التخطيط مرنًا بما يكفي ليسمح لنا بالتكيف مع التغييرات.
* **التركيز:** من المهم أن نركز على مهمتنا الحالية وأن نتجنّب التشتيت. يمكن أن يساعدنا التركيز على إنجاز المزيد في وقت أقل.
* **التنظيم:** يساعدنا التنظيم على الحفاظ على سير الأمور بسلاسة. يجب أن نكون منظمين في مهامنا وجدولنا الزمني.
* **الالتزام:** من المهم أن نلتزم بأهدافنا. إذا لم نلتزم، فمن غير المرجح أن نحققها.

فيما يلي بعض النصائح لإدارة الوقت بكفاءة لتحقيق الإنجازات:

* **حدد أهدافًا واضحة وقابلة للتحقيق.**
* **ضع خططًا قابلة للتنفيذ.**
* **ركز على مهمتك الحالية.**
* **كن منظمًا.**
* **التزم بأهدافك.**

بالإضافة إلى هذه العوامل، يمكن أن يساعدنا أيضًا التعلم من أخطائنا في تحسين قدرتنا على إدارة الوقت وتحقيق الإنجازات. عندما نرتكب خطأ، من المهم أن نتعلّم منه حتى لا نكرره مرة أخرى.

في الختام، الوقت هو أحد أهم الموارد التي لدينا، ومن المهم إدارة الوقت بكفاءة لتحقيق أهدافنا. يمكننا القيام بذلك من خلال تحديد أهداف واضحة وقابلة للتحقيق، ووضع خطط قابلة للتنفيذ، والتركيز على مهمتنا الحالية، والالتزام بأهدافنا.

اشكرك

[إشراق !]

**الوقت والإنجاز**

الوقت هو أحد أهم الموارد التي لدينا في الحياة، وهو غير قابل للاسترداد. لذلك، من المهم إدارة الوقت بكفاءة لتحقيق أهدافنا.

هناك العديد من العوامل التي تؤثر على قدرتنا على تحقيق الإنجازات، بما في ذلك:

* **تحديد الأهداف:** من المهم أن تكون أهدافنا واضحة وقابلة للتحقيق. عندما نعرف ما نريد تحقيقه، يمكننا وضع خطط مناسبة.
* **التخطيط:** يساعدنا التخطيط على تحديد الخطوات التي نحتاج إلى اتخاذها لتحقيق أهدافنا. يجب أن يكون التخطيط مرنًا بما يكفي ليسمح لنا بالتكيف مع التغييرات.
* **التركيز:** من المهم أن نركز على مهمتنا الحالية وأن نتجنّب التشتيت. يمكن أن يساعدنا التركيز على إنجاز المزيد في وقت أقل.
* **التنظيم:** يساعدنا التنظيم على الحفاظ على سير الأمور بسلاسة. يجب أن نكون منظمين في مهامنا وجدولنا الزمني.
* **الالتزام:** من المهم أن نلتزم بأهدافنا. إذا لم نلتزم، فمن غير المرجح أن نحققها.

فيما يلي بعض النصائح لإدارة الوقت بكفاءة لتحقيق الإنجازات:

* **حدد أهدافًا واضحة وقابلة للتحقيق.**
* **ضع خططًا قابلة للتنفيذ.**
* **ركز على مهمتك الحالية.**
* **كن منظمًا.**
* **التزم بأهدافك.**

بالإضافة إلى هذه العوامل، يمكن أن يساعدنا أيضًا التعلم من أخطائنا في تحسين قدرتنا على إدارة الوقت وتحقيق الإنجازات. عندما نرتكب خطأ، من المهم أن نتعلّم منه حتى لا نكرره مرة أخرى.

في الختام، الوقت هو أحد أهم الموارد التي لدينا، ومن المهم إدارة الوقت بكفاءة لتحقيق أهدافنا. يمكننا القيام بذلك من خلال تحديد أهداف واضحة وقابلة للتحقيق، ووضع خطط قابلة للتنفيذ، والتركيز على مهمتنا الحالية، والالتزام بأهدافنا.

اشكرك


أهلًا بك سجين الاوهام ..
شكرًا جزيلا لهذه الاضافة الراقية والفكر النير ،،
تقديري!

[النسيم المسافر]

موضوع مهم وحساس


في نفس الوقت لأنه


ينطبق على الجميع



ولكن مقياس الناس




بأ نجازاتها وليس




في الحضور


قد يحضر البعض


بوقت مبكر وأيضااا


يروح اخر الناس


ولكنه لا ينجز


نصف ما كلف



به وهذ لا يعني


شي والقياس


الجوهري


بالأنجاز



لروحك البلسم




مع شكري


وتقديري

[إشراق !]

موضوع مهم وحساس


في نفس الوقت لأنه


ينطبق على الجميع



ولكن مقياس الناس




بأ نجازاتها وليس




في الحضور


قد يحضر البعض


بوقت مبكر وأيضااا


يروح اخر الناس


ولكنه لا ينجز


نصف ما كلف



به وهذ لا يعني


شي والقياس


الجوهري


بالأنجاز



لروحك البلسم




مع شكري


وتقديري












فعلاً وهذا ما قصدته المهم هو الانجاز ، فالتوقيت ليس دليل على مهارة
الموظف ..
شكراً جزيلا النسيم المسافر لهذه الاضافة
تقديري وامتناني !