بو نوره
04-23-20, 03:13 PM
تكلمت في سؤال حيرني عن جيل Z
وهو الجيل المعاصر الذي يحبذ انشاء مشاريعه الاقتصادية بقدراته الذاتية وبالتعاون مع زملاء له من جيله...،أرى أنا شخصيا انه عندما يؤسس شركته الخاصة عليه ان يزرع في بيئة العمل اربع سلوكيات تنظيمية حيوية حتى ينجح مشروعه وتتوسع شركته
يا ترى ما هي هذه السلوكيات التنظيمية الفعالة او ما يسمى بالإنجليزي
Critical Behaviors
السلوك الأول: التواصل او ما يسمى Communication
على رب العمل ان يؤصل ثقافة التواصل بين موظفيه على كل المستويات لان التواصل الفعال يثمر عن أفكار واطروحات ممتازة لتطوير مجال العمل واستدامته. زرع ثقافة التواصل بين الموظفين امر حيوي جدا
السلوك الثاني: التعاون او ما يسمى Collaboration
على رب العمل أيضا تأصيل ثقافة التعاون بين موظفيه على كل المستويات....لان التعاون بين الموظفين قاعدة أساسية لاستمرار فعالية العمل والتقدم خطوات نحو التميز....بالعامية نقول يد وحدة ما تصفق...ففي تكاتف وتعاون الموظفين تبرز الجودة وتضمن الاستدامة
السلوك الثالث: التمكين الإداري او ما يرمز له بالإنجليزي بمفردة Empowerment
رب العمل الكفؤ هو من يبتعد عن المركزية في اتخاذ القرارات وان كل قرار لابد ان يمر على مكتبه فهذا نهج اداري مضى عليه الزمن وثبت عدم فعاليته خاصة في هذا العصر....رب العمل الذكي هو من يمكن من دونه إداريا سلطة اتخاذ القرارات الحيوية في وقتها من دون تأخير...فرب العمل ليس متواجدا اربع وعشرين ساعة في الشركة لذا لابد من وجود ديناميكية في اتخاذ القرارات المهمة عن طريق التمكين الإداري بحيث ان تؤخذ هذه القرارات في وقتها من دون تأخير
السلوك الرابع والأخير: صنع القرار الفعال Effective Decision Making
لابد ان يكون صنع القرار فعال وسريع في معظم الأحيان حتى لا تضيع الفرص الممتازة...فالإبطاء والتردد والتلكؤ جرثومة تقتل تطور العمل ونجاحه
هذه بالملخص السلوكيات التنظيمية الفعالة لأي منشأة او مشروع اقتصادي مثمر ومربح
من وجهة نظري فقط.
تحياتي
وهو الجيل المعاصر الذي يحبذ انشاء مشاريعه الاقتصادية بقدراته الذاتية وبالتعاون مع زملاء له من جيله...،أرى أنا شخصيا انه عندما يؤسس شركته الخاصة عليه ان يزرع في بيئة العمل اربع سلوكيات تنظيمية حيوية حتى ينجح مشروعه وتتوسع شركته
يا ترى ما هي هذه السلوكيات التنظيمية الفعالة او ما يسمى بالإنجليزي
Critical Behaviors
السلوك الأول: التواصل او ما يسمى Communication
على رب العمل ان يؤصل ثقافة التواصل بين موظفيه على كل المستويات لان التواصل الفعال يثمر عن أفكار واطروحات ممتازة لتطوير مجال العمل واستدامته. زرع ثقافة التواصل بين الموظفين امر حيوي جدا
السلوك الثاني: التعاون او ما يسمى Collaboration
على رب العمل أيضا تأصيل ثقافة التعاون بين موظفيه على كل المستويات....لان التعاون بين الموظفين قاعدة أساسية لاستمرار فعالية العمل والتقدم خطوات نحو التميز....بالعامية نقول يد وحدة ما تصفق...ففي تكاتف وتعاون الموظفين تبرز الجودة وتضمن الاستدامة
السلوك الثالث: التمكين الإداري او ما يرمز له بالإنجليزي بمفردة Empowerment
رب العمل الكفؤ هو من يبتعد عن المركزية في اتخاذ القرارات وان كل قرار لابد ان يمر على مكتبه فهذا نهج اداري مضى عليه الزمن وثبت عدم فعاليته خاصة في هذا العصر....رب العمل الذكي هو من يمكن من دونه إداريا سلطة اتخاذ القرارات الحيوية في وقتها من دون تأخير...فرب العمل ليس متواجدا اربع وعشرين ساعة في الشركة لذا لابد من وجود ديناميكية في اتخاذ القرارات المهمة عن طريق التمكين الإداري بحيث ان تؤخذ هذه القرارات في وقتها من دون تأخير
السلوك الرابع والأخير: صنع القرار الفعال Effective Decision Making
لابد ان يكون صنع القرار فعال وسريع في معظم الأحيان حتى لا تضيع الفرص الممتازة...فالإبطاء والتردد والتلكؤ جرثومة تقتل تطور العمل ونجاحه
هذه بالملخص السلوكيات التنظيمية الفعالة لأي منشأة او مشروع اقتصادي مثمر ومربح
من وجهة نظري فقط.
تحياتي