|
إضافة رد |
| LinkBack | أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
08-29-23, 01:01 PM | #7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
08-29-23, 01:02 PM | #8 | ||||||||||||
| | ||||||||||||
|
08-29-23, 01:03 PM | #9 | ||||||||||||
| دائمًا ما تأتي ردودك مُضيئة .. سمّوك اسمٌ على مسمى. | ||||||||||||
|
08-29-23, 02:47 PM | #10 | ||||||||||||
|
مقال يدعو للتأمل و التفكر و مراجعة أساليبنا و طرقنا على الصعيد الشخصي أو العام في بيئة العمل إذا كان الوسط جاداً جدا و يخلو من التعاطي بين الموظفين فيما تُبنَى جسور علاقات خارج إطار المهام و لكن داخل بيئة الشغل يحفز و يزيد في الإنجاز - عن تجربة - حكم عملي السابق كمعلمة في السلك التعليمي صادفت نماذج مختلفة من الإدارات سأذكر نموذجين مديرة تقدس الوظيفة إلى الحد الذي تعتبر اجتماع المعلمات في غير اوقات الحصص هو تبديد و إشغال لا جدوى منه فأصدرت قرار بمنع الزيارات بين الأقسام و منعت تناول وجبات فطور جماعية حتى للقسم نفسه حركة التنقلات من هذه المدرسة كانت واضحة و لا استقرار للطاقم الإداري و الفني فيها نموذج آخر : مديرة كانت تعطي مساحة حرية و تنظم فعاليات تجمع المعلمات في مناسبات معينة و تنزل من برجها الإداري إلى ساحة العلاقة الإنسانية و انتحت نائبتها ذات المنحى و كانت لديها سلطة بحكم احتكاكها المباشر مع المعلمات فتوكل بعض المهام كل يوم لمعلمة من باب التجربة و اكتساب الخبرة و كذلك تقدير حجم المسؤولية فيما يخص الجانب الإداري فكان العمل في البيسة الثانية أكثر أريحية و الإنجاز فيها كان بدافع الرغبة و الإخلاص كانت الشكاوى قليلة جدا تأثير سلوك الشخص و أسلوبه يؤثر حتما في سلوك المحيطين و إنجازاتهم المنفردة أو حتى المشتركة .. الأخ طارق الموصللّي معذرة على هذه المداخلة المطولة .. طرح رائع و يعكس فكر راقي و عملي و متطور شكرا جزيلاً | ||||||||||||
|
08-29-23, 06:08 PM | #11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
فشكرًا من أعمق نقطة في قلبي | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
09-05-23, 01:37 PM | #12 | ||||||||||||
|
نص يحمل الفكرة الراقية ورسالة سامية وتسبقهما اللغة الجيدة طيب ما قرأت .. سلمت أستاذي لكم كل التقدير و المحبة | ||||||||||||
|
إضافة رد |
مواقع النشر (المفضلة) |
| |
| أصدقاء منتدى مسك الغلا | | |||||