|
إضافة رد |
| LinkBack | أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
11-02-23, 05:05 PM | #1 | |||||||||||
|
الوقت والانجاز ..! اسعد الله أوقات الجميع بكل خير ومحبة .. الجودة والانجاز وساعات العمل . أمور مترابطة مع بعضها البعض ولكن ماهو المهم الإنجاز والجودة او ساعات العمل ؟! نجد ان اكثر مايهتم به المدير في أي جهة حكومية او خاصة هو التوقيت البعض ان لم يكن الأغلبية وينصب عينه على وقت الحضور والانصراف ويجعلها مقياساً للشخص ، في حين انها ليست مقياس لهمة ونشاط الشخص فهناك من يكون اول الحاضرين واخر المنصرفين ولكن دون انجاز او اهتمام او تطوير او أفكار ،عمل روتيني دون أي إضافة وهناك من قد لايتقيد بوقت الحضور والانصراف وكثير الاستئذان ولكن الإنجاز عالي ومخرجات العمل مرتفعة ومن اول المبادرين والمهتمين بانجاز مايُكلف به ، ولكن للأسف عند بعض المدراء المهم هو الوقت وليس جودة العمل وسرعة الإنجاز والتطوير .. برايك عزيزي القارئ هل الحرص على التوقيت مهم جداً لدرجة التغافل عن الأداء والانجاز ؟ لماذا لايكون هناك مرونة في التعامل مع الوقت والتغاضي ؟ لماذا هذه النظرة لأهمية التوقيت وجعلها مقياس لحرص الموظف ؟ ارق التحايا ! | |||||||||||
|
11-02-23, 05:43 PM | #2 | |||||||||
|
قياسات النجاح في الاخير تخضع لإنجاز المهام و الأهداف الواضحة للشركة او الكيان المؤسسي المهم الإنجاز ده يكون دقيق و يكون تم على الوجه الاكمل لكن . ! الالتزام ب وقت الدوام من حضور و انصراف أيضا مهم و يعكس مدى التزام الموظف الطبيعي انه يتم الأمر على المستويين التزام بتوقيت العمل و انجاز الأهداف المراد تحقيقها | |||||||||
|
11-02-23, 06:09 PM | #3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
صحيح مهم لكن ليس لدرجة التركيز عليه من قبل البعض دون النظر لمدى الاتقان والانجاز ،، شكراً جزبلا جعفر لهذه الإضافة وماكان من وجهة نظر ،، تقديري ! | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
11-02-23, 07:15 PM | #4 | |||||||||
لا تنسوني من دعائكم
|
اعتقد ليس كل الاعمال يمكن تصنيفها تحت هذا الامر حيث هناك وظائف متعلقة بالتوقيت وليس فقط الانجاز وهناك الكثير منها ربما العمل المكتبي هو فقط مايقتصر عليه ما ذكرت هنا فمثلا ان كان طيار هناك توقيت محدد للحضور فالانجاز وحده لا يكفي والكثير من الوظائف لها نفس الفكرة وهنا يجب فصل نوعية الوظيفة اولا هل تقبل او لا، حيث ان التوقيت فارق جدا في هذه الوظائف بل واساس من اسسها لكن افترض ان موضوع متعلق فقط بالوظائف التي لا يشكل الحضور المكبر فارقا كبير مقارنة بالانجاز المطلوب، وهنا اقول برايك عزيزي القارئ هل الحرص على التوقيت مهم جداً لدرجة التغافل عن الأداء والانجاز ؟ بالتأكيد لا ولكن كصاحب مؤسسة عليه الاختيار بين الانجاز او التوقيت وقد قرأت عن قوانين مؤسسية جديدة في بلدان مختلفة في العالم بدأت تتبع نظام الدوام ل4 ساعات فقط وذلك انه تبين بعد دراسات ان الموظفين يبقى تركيزهم وانجازهم افضل كلما قصرت ساعات الدوام لهذا اظن انه على صاحب المؤسسة ان يختار بين تحديد ساعات العمل المطلوبة مع الانجاز المتوقع او بين توقيت الحضور والانصراف وحسب بغض النظر عن حجم الانجاز المحقق لماذا لايكون هناك مرونة في التعامل مع الوقت والتغاضي ؟ اظنها صورة نمطية ومعايير مؤسسية متوارثة منذ بداية الثورة الصناعية والتي كان فيها العمل لساعات طويلة ترجمة واضحة للانجاز الفعلي لكن الان تغير الامر وقد ااصبح هناك الكثير من الملهيات وانعدام الحس يالمسؤولية وطول مدة ساعات العمل يجعل الموظفين يشعرون بروتينية مملة طويلة تستنزف الرغبة في العمل والانجاز لماذا هذه النظرة لأهمية التوقيت وجعلها مقياس لحرص الموظف ؟ كما ذكرت سابقا هي معايير قديمة لم يتم تحديثها مع تطور العصر وينبغي من وجهة نظري تحديثها واستببدالها بطرق اكثر فعالية لتحقيق افضل انجاز شكرا لك على المساحة موضوع قيم يستحق مناقشته على مستوى اعلى وتنفيذه بشكل فعال في الاعمال المؤسساتية وغيرها مما يجعل جودة الوظائف اكثر فعالية وانجاز | |||||||||
|
11-02-23, 09:34 PM | #5 | |||||||||||
مُتمرِده كلَيلٍ بِلا هويِّه*
|
ارى ان الوقت ودقته من حضور وانصراف والالتزام بها ودقة العمل وإنجاز المهام كلاهمها مكمل لبعض فقد يتلاعب البعض بالدقه بالوقت وهذا ضروري للإنجاز وقد يتلاعب الاخر بالانجاز وعذا فشل اخر لذا كلاهما وجهان لعلمه واحده وهي النجاح لهذه المهمه او العمليه اولا واخر ولن يكن هُناك مخرجات ترضي اي دائرة عمل دون الالتزام بالوقت والاداء سلمتِ اشراق | |||||||||||
|
11-02-23, 09:52 PM | #6 | ||||||||||||
|
قدرات الموظفين مختلفة لاختلاف الفروق الفردية بين شخص والثاني فمن انجز عمله بشكل ممتاز وبوقت اقل فالوقت الباقي يحق له التصرف فيه.. أشوف الإنجاز هو حجز الزاوية بالموضوع .. والله أعلى وأعلم شكراً اشراق | ||||||||||||
|
إضافة رد |
مواقع النشر (المفضلة) |
| |
| أصدقاء منتدى مسك الغلا | | |||||